“抓项目落地、抓销售收入、抓应收款”为务实、科学地推进总业绩目标和求生存目标的全面达成，贯彻落实的分解目标，总结各区域一季度经营情况，研究部署二季度工作计划。2023年4月14日至16日，九游会品牌环境在深圳召开。
公司总经理缪志强带领总部及各区域经营班子，相关职能部门主要负责人等20余人，参加了此次会议。
会议分三个板块：
一、各区域负责人针对所在区域营销工作和第一季度业绩完成情况进行汇报;
二、开展技术、研发培训以及公司产品研发的进展汇报;
三、特邀首席科学家分享当前环境保护的形势与理解。
蒋总发言
会上，蒋少军副总经理针对各区域一季度营销工作做出三点季度小结：
形势与任务要学会看路，分清内外部形势，明确任务。
问题与对策从主客观分析现存问题，并讨论相应对策。
信心与勇气要把压力转换成动力，要有卧薪尝胆、破釜沉舟的勇气。
缪总指示
“生存与希望”最后，缪志强总经理为我们做出指示：。强调现阶段：非常时期需非常之举尽非常之责，解决生存问题;提出：要以时不我待、只争朝夕的精神迅速行动起来，推进项目落地，能在未来生态修复领域占有一席之地;并指明：以国家政策和市场定位为导向，结合实际具体项目，提升核心能力及协同效果。
随着环保政策的升级以及环保市场的转向，2023年同样也是九游会品牌环境的变革之年，要直面市场，以技术体系、实际效果、长期维护的模式开展项目，狠抓项目落实，以业绩为尊严。
经过本次会议召开，各区域负责人将带头贯彻落实会议精神，引领各区域员工立足本职、踏实工作，成为优秀九游会品牌人!
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