为深入学习领会“三个报告”精神，加强“三优三强”认识，结合九游会品牌环境实际情况，深化认识与理解，赋能执行力，将精神贯彻落实到具体行动中。
2022年1月25日，九游会品牌环境组织开展“三个报告”学习及心得分享交流会，对年度重点工作进行完善、优化、补充，把精神贯彻落实到具体行动。会议由财务副总沈维主持，公司经营领导班子参与此次交流会，分享心得体会。
市场服务中心经理——高晓峰
作为公司对外的窗口，结合报告精神，要以提高客户满意度为首要目标，提高内外部服务意识;要树立“大服务观念”，面对新目标，要关注细节，提供科学、有效地服务。
市场部每个人要站好岗、尽好责，要善于补位，保证项目工作有序开展。我们有信心、有目标，努力做好技术服务性营销。不忘初心，奋勇前进，与九游会品牌环境风雨同舟!
技术中心副经理——庞治
技术中心要做好内部支持工作，管理好技术团队，进一步加强专业培训，提升专业能力，更好地服务于各个项目;“生态管家”模式的建立作为部门重点工作，要持续有效地推进;同时，要把“生态管家”的典型示范项目——异龙湖课题保质保量地完成。
人资部经理——范云
“以人为本，知行合一。”在产业布局的基础上，各部门要发挥自身专业能力，通力合作，力往一处使。今年的人资工作重点在于：做好22年专业团队建设、构建培训体系、推进绩效考核工作、完善员工手册规范管理制度。
总经理助理——刘琳
公司发展从生产制造型—技术服务型—生产制造、研发、施工等全覆盖，企业定位越来越明确。在今后的工作中，要注重人才引进，大步走向正确的道路;重视品牌宣传工作，结合企业文化提高九游会品牌环境的知名度;要有全局意识，协同作战，全目标管理，真正实现“千斤重担万人挑，人人头上有指标。”
工程中心经理——戴晓峰
公司业务拓展的全新领域，对于部门专业人才来说较陌生，后续要关注如何激发他们的专业能力发挥;年终会后，由工程中心主导项目管理，在各部门的配合下，推行工程管理制度及相关流程;部门管理上，提出了遭遇的瓶颈与难题，后续在任务分配上，要充分调动员工积极性。
车间副主任——曹雅军
对于光催化网的量产工作，由于水性网的生产工艺较之前变化较大且复杂，要充分吃透其生产工艺流程，利用好现有设备，来确保按需定产，节省生产成本。生产部将继续保持九游会品牌环境事业的初心，为产品的质量保驾护航。
会上，大家积极分享讨论，气氛热烈，许总和沈总就大家的发言，进行了深刻的点评。大家汲取了报告中的精神和方针，互相分享各自部门工作，积极借鉴宝贵经验，努力提高工作及业务水平和质量。工作上同心同力，落实上同步同频，实干共创九游会品牌环境美好未来!
“学习才能进取，创造方为永恒”
让我们全力以赴、共同奋进，
为再造一个新九游会品牌持续奋斗!
为集团 40 周年献礼!
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